豪仕-如何减少库存、提高库存周转率(2022升级版)

《豪仕-如何减少库存、提高库存周转率》

(2天13小时)

{课程背景}

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新?

作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。

课程特色

1.理论知识充沛:库存基本概念清晰解读,协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。

2.行业案例新颖:最新库存案例精准剖析,通过案例总结经验和方法。

3.讲师经验丰富:讲师深耕供应链超十年,了解各行业库存管理差异和处理方案。

4.绩效指标完善:绩效考核体系科学合理,以合理地考核工具推动供应链问题的解决。

5.授课方式灵活:在线培训和面授课程、公开课程和企业内训,满足不同授课方式的需求。

6.授课效果显著:课程填空式设计助力学员加深印象,小组讨论设计帮助学员理解吸收。


{课程逻辑思维导图}

库存导图.jpg


{课程收益}

l 库存管理的五大KPI指标

l 应对库存盘点管理两大挑战的方法

l 库存管理的两大智能化技术

l 准确进行库存分类

l 项目管理甘特图制作的十大步骤

l 库存管理的定量法和定期法

l 库存需求预测的五大步骤

l 安全库存设置的五要素

l 有效规避牛鞭效应

l 商贸类库存的分类及管理

l 有效减少库存的积压和损耗

l 推动现有库存管理的优化和创新

{课程亮点}

l 不同供应链类型的库存管理差异。

l 如何正确应用库存周转率?

l 库存盘点管理的完整流程

l 库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序

l 原材料库存管理的十二大要素.

l 如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?

l 如何利用库存曲线图直观分析库存现状?

l 如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?

l 如何计算库存持有成本率?

l 如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求?

l 如何合理设定安全库存?

l 销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些?

l 商贸库存管理的特殊性?

l 备件库存管理的特殊性?

l 如何识别库存管理的优化和创新机会?

{值得学员参训的理由}

l 豪仕版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。

l 授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。

l 授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。

l 学员手册含金量高。豪仕版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。

l 讲师授课职业、严谨、守时。

l 同行交流机会难得。凡参加豪仕版权课程培训的学员,都可以加入豪仕学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。

{版权注册}

库存-版权证书.jpg

{主要适宜对象}

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

{现场答疑}

学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。

{时间、地点}

   详见:豪仕线下课程开课日期

{报名咨询联系}020-38896136

张小姐:在线QQ:694377133   手机:18925098947(微信同号)

蒲老师:在线QQ:188439608   手机:18928871807(微信同号)


{课程大纲}

             核心要点

案例分享与讨论

第一技能:如何应对库存管理的挑战?

Ø   库存的类别有哪些

Ø   五种库存管理的差异

Ø   销售型库存与仓库的关系

Ø   各相关部门对库存的影响

Ø   我们为什么要备库存

Ø   需求的四种类型

Ø   选择何种类型的决定因素是什么

Ø   四种类型企业应该备什么

Ø   库存过高的缺点有哪些

Ø   财务管理的三张表

Ø   占用大量资金的后果

Ø   企业老总对库存管理的要求有哪些?

Ø   老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

Ø   如何计算缺货率

Ø   如何计算某原材料的缺货成本

Ø   X公司Y原材料的缺货成本是多少

Ø   如何计算门店缺货的损失

Ø   如何计算某自用物品的缺货成本

Ø   如何衡量库存积压的现状

Ø   库龄的天数

Ø   库存周转率的几种算法

Ø   如何计算某单品在单库的周转率

Ø   库龄天数与周转天数的区别

Ø   单库总体周转率

Ø   如何计算公司总库存的周转率

Ø   不同周转率的用途

Ø   造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

Ø   库存管理的绩效考核体系

l   某公司的资产负债表Balance Sheet

l   某公司的损益表P&L

l   三家公司哪家会倒闭

l   某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

l   某公司某单品在单库的周转率

l   某公司总库存周转率的计算

l   某公司某原材料的缺货成本计算

l   门店缺货损失的计算

l   自用物品缺货成本的计算

第二技能:如何确保库存信息及时、准确?

第一节:如何实施有效的盘点

Ø   盘点的KPI指标有哪些?

Ø   盘点各KPI指标的关系?

Ø   盘点亏或盈应不应该罚

Ø   全面盘点的工作流程如何?

Ø   盘点准备工作做些什么?

Ø   盘点管理的难度是什么?

Ø   四种盘点类型的比较

Ø   盘点的三种方法

Ø   盲盘与实盘的比较

Ø   如何做好车间剩料的库存管理

l   盘点不同KPI的计算差异

l   全面盘点的工作流程设计

第二节:如何减少盘损率

Ø   账实不符的产生原因

Ø   什么是“负库存”

Ø   负库存的产生原因

Ø   如何减少“负库存”

Ø   对于无法点准的物品,如何保证数量

Ø   如何避免填表出错?

l   无法点准的物品如何借助电子设备盘点

第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

Ø   如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

Ø   条形码的分类

Ø   商品条形码和物流条形码

Ø   如何编制物流条形码

Ø   条形码技术的组成部分

Ø   手持终端有哪些功能?

Ø   什么是RF实时技术?

Ø   什么是RFID?

Ø   什么是POS系统

Ø   什么是MES

Ø   “MES”的特点

l   商品条形码和物流条形码的对比

l   编制物流条形码的原理

l   手持终端功能展示

l   RFID技术应用场景展示

l   MES系统应用场景展示

第三技能:如何减少并及时处理呆滞库存?

Ø   库存闲置与呆滞的区别

Ø   如何计算库存呆滞率

Ø   如何控制呆滞库品

Ø   库存的呆滞期限如何设定

Ø   不同类别库品的呆滞期限如何设置

Ø   工业品和自用品呆滞库品如何处理

Ø   零售品呆滞库品如何处理

Ø   造成库品呆滞的原因

Ø   如何处理客户订单的变更要求

Ø   如何降低新品引入对原有库存的影响

l   库存呆滞率计算公式

l   控制呆滞库存的步骤

l   客户订单变更需求的正确处理顺序

第四技能:如何做好库存物品的分类管理?

第一节:原材料如何分类

Ø   为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的

Ø   如何进行原材料的分类?

Ø   饼干加工厂的原材料分类

Ø   本公司的现状

Ø   不同材料的库存管理策略

Ø   库存管理如何“盯死它”?

Ø   什么是Pareto(帕累托)分类法

Ø   如何进行帕累托分类?

Ø   第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

Ø   第二步:计算每一物品占总体的百分率

Ø   第三步:计算每一物品的累积百分率

Ø   计算累积百分率的捷径法

Ø   计算累积百分率的意义

Ø   第五步:对物品进行分类

Ø   对采购物品进行ABC分类的目的

l   饼干加工厂的原材料是如何分类的

l   什么是Pareto(帕累托)分类法

l   帕累托分类的步骤

第二节:制造商成品如何分类

Ø   总仓成品应该如何分类

Ø   成品库存的分类管理策略

Ø   成品库存与工厂接订模式的关系

第三节:商贸库存如何分类

Ø   商贸企业的商品如何分类

Ø   商贸商品的库存策略

Ø   便利店哪类商品没有

Ø   电商的哪类商品应自己备

第四节:自用性备件如何分类

Ø   备件库存如何分类

Ø   什么是备件生命期 —浴盆曲线

Ø   备件浴盆曲线的指导意义是什么

Ø   如何做好备件的补货管理

Ø   使用部门如何制定‘备件需求计划’

第五节:什么是投机库存

Ø   同一库存物品可能包括哪些成分

Ø   各自的责任部门

Ø   “在途库存”的管理

Ø   贵公司安全库存的定义是哪一条

Ø   “投机性库存”的管理

Ø   “季节性库存”的管理

第五技能:如何做好项目性物品的库存管理?

项目性物品库存管理的挑战

Ø   一次性物品的供应匹配性 - 甘特图法

Ø   项目进度计划制定的基本步骤

Ø   第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

Ø   还缺了哪些工作?

Ø   第二步:编制各活动的逻辑层次图

Ø   各项工作的逻辑关系?

Ø   第三步:明确各项活动的预计工期

Ø   PERT平均工期

Ø   PERT法的统计学背景

Ø   如何计算PERT工期?

Ø   案例:某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

Ø   第四步:预测‘项目’完成总时间

Ø   抽屉文件柜的完成总时间

Ø   第五步:分析交货延迟缺口

Ø   抽屉文件柜的交货延迟缺口

Ø   第六步:计算每项活动的时间缺口

Ø   抽屉文件柜的时差

Ø   第七步:调整相关活动的工期

Ø   抽屉文件柜相关工期的调整分析

Ø   第八步:采购、生产活动的优化

Ø   第九步:编制供应计划甘特图

Ø   第十步:计划执行的及时调整

Ø   什么是Microsoft Project软件

l   项目进度计划制定的基本步骤

l   开会前准备工作的罗列

l   某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图

l   Microsoft Project软件

第六技能:如何做好重复性物品的补货管理?

第一节:如何分析各库存物品补货管理的现状

Ø   如何分析各库存物品的补货管理现状

Ø   第一步:绘制该单品库存曲线图

Ø   第二步:在库存曲线图上标出订货日期

Ø   第三步:分析库存曲线图(案例结论)

Ø   某公司如何绘制库存曲线图

Ø   某产品如何确定补货点

Ø   某公司如何计算经济订货量

Ø   某公司如何计算库存持有成本率

Ø   如何用Excel进行定量法补货

Ø   冻结期计划模式下的补货

Ø   A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?

Ø   B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?

Ø   C公司是如何滚动式补货

第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

Ø   如何选择适合的补货方法

Ø   什么是定量补货法

Ø   补货点与安全库存的区别

Ø   如何确定补货点?

Ø   影响补货点的因素

Ø   如何确定补货量?

Ø   如何计算经济订货量

Ø   采购订货的成本包括哪些内容

Ø   “库存持有成本”包括哪些费用

Ø   如何计算“库存持有成本率”

Ø   为什么要计算“库存持有成本率”

Ø   如何计算单品库存持有成本

Ø   如何用Excel 进行定量法补货

Ø   什么是双堆法

Ø   什么是定期补货法

Ø   定期补货法示意图

Ø   两种补货法的比较

Ø   如何确定定期法的订货日期?

Ø   影响定期法补货量确定的因素有哪些

Ø   情况一:当定期间隔等于订单响应期时

Ø   如何用Excel表计算

Ø   情况二:当定期间隔长于订单响应期时

Ø   如何用Excel表计算

Ø   当订单响应期太长时?

Ø   什么是滚动式补货

Ø   “滚动式补货”的要点

Ø   如何获知未来的需求量

第七技能:如何预测需求量?

第一节:如何预测年度需求总量

Ø   什么是时间序列预测法

Ø   时间序列预测的基本原理

Ø   如何实施时间序列预测法

Ø   什么是指数平滑法?

Ø   如何选择α值

Ø   时间序列预测法的原理 – 反向模拟

Ø   如何衡量趋势性预测的误差性

Ø   误差率的比较

Ø   计算标准差的作用

Ø   标准差值的解读

Ø   标准差值大小的含意

Ø   如何选择较佳的预测系数

Ø   为什么要“先看标准差,后看平均值”

Ø   为什么要对预测值进行校正?

Ø   如何对预测值进行校正

l   指数平滑法原理展示

l   W物品是如何选择α

l   时间序列预测法原理

l   某公司产品预测误差率的比较

l   用Excel计算标准差

l   某公司预测值的校正

l   某公司的波动性指数法?

l   某公司老产品更换用备件的预测

第二节:如何预测年内各时段的需求量

Ø   如何预测年内各时段的需求量

Ø   什么是波动性指数法?


第三节:如何预测4S店备件的需求量

Ø   老产品更换用备件的预测


第八技能:如何减少安全库存量?

Ø   什么是安全库存?

Ø   员工午餐如何备货?

Ø   如何设定安全库存量

Ø   什么是“1.5倍补货原则”

Ø   如何降低安全库存的百分率

Ø   安全库存因子与库存服务水平的关系表

Ø   如何计算安全库存管理现状值?

Ø   如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

Ø   怎样推算不能缺货时的安全库存量

Ø   如何降低安全库存

Ø   如何判断安全库存设定的合理性

l   某公司员工午餐如何备货?

l   1.5倍补货案例

l   安全库存管理现状值计算

l   某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

l   安全库存判断线

第九技能:如何做好库存管理的优化与创新?

第一节:库存导向型企业与戴尔模式

Ø   什么是戴尔线上销售模式

Ø   戴尔线上销售模式的优缺点

l   戴尔线上销售模式

l   Smart轿车组装模式

l   戴尔公司如何提高供应商备货的积极性

l   沃尔玛VMI库存管理模式

l   传统时尚业运作模式

l   Zara运作模式

l   牛鞭效应案例

l   越库运作模式

l   多仓库平方根法则

l   宜家模式

第二节:零库存管理的运作模式

Ø   什么是零库存管理模式

Ø   “零库存管理”的三种形式

Ø   JIT供应的三种类型

Ø   戴尔公司如何提高供应商备库存的积极性

Ø   如何有效实施JIT供应方式

Ø   双方数据交换的方式

Ø   什么是Milk Run

Ø   Milk Run(循环取货)的利与弊

Ø   什么是VMI管理

Ø   什么是沃尔玛的VMI

Ø   如何做好自动补货系统

Ø   徐福记的“散装专柜”终端销售模式

第三节:时尚性企业与ZARA模式

Ø   传统时尚业的运作模式

Ø   传统模式的原因-订货制

Ø   ZARA的生产供应链

Ø   ZARA模式的特点


第四节:牛鞭效应与越库运作模式

Ø   我们为什么需要渠道商

Ø   什么是牛鞭效应

Ø   牛鞭效应案例

Ø   牛鞭效应的后果

Ø   如何降低牛鞭效应

Ø   什么是“越库运作”

Ø   越库运作的条件

Ø   如何实施渠道扁平化

Ø   如何管理代理式商家的库存

Ø   如何管理买断式商家的库存


第五节:仓库的分发中心与配送中心的区别

Ø   RDC与DC的区别

Ø   什么是多仓库的平方根原理

Ø   平方根法则的案例

Ø   销售各地设仓的利与弊

Ø   是否就地设仓的判定依据

Ø   “量大总仓调、量小就地备”的好处

Ø   建立配送中心的利与弊


第六节:门店库存管理与宜家模式

Ø   线下实体店销售的商品种类是越多越好吗

Ø   如何合理设定SKU数

Ø   宜家商品成列的规则

Ø   宜家模式的优缺点


第十技能:如何减少库存物品的损耗?

Ø   库存损耗的类别

Ø   如何做到“先进先出”

Ø   掏式摆放如何改

Ø   如何禁止叠放物品

Ø   板货标示的基本内容

Ø   板货标示的作用有哪些?

Ø   仓库的设计要求

Ø   仓库如何防潮?

Ø   双门制

l   某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求

l   寄售网、库存积压网等

l   处理客户订单变更的正确顺序

l   “先进先出”对库位设计的要求

l   货板标识的内容


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